Generel

Dine data har brug for en historie: Sådan tilslutter du dine læsere fra første sætning


"En uimodståelig tiltrækning til geckofødder er en erhvervsmæssig fare for ingeniører, der studerer, hvordan en ting holder fast i en anden."

Dette var den spændende start på en artikel, jeg læste for nylig. Gecko fødder?Hvad har gekko at gøre med ingeniørarbejde? Jeg var hooked.

[Billedkilde: Ian Jacobs via Flickr]

Da jeg læste videre, lærte jeg historien om Stanford maskinteknik kandidatstuderende Elliot W. Hawkes (nu gæsteassistent professor i Stanford). Hawkes og et team af forskere opfandt et klatreapparat, der brugte klæbende puder inspireret af gekko, som er ekspertklatrere, fordi deres fødder holder sig til lodrette overflader.

I slutningen af ​​artiklen jublede jeg for Hawkes, Stanfords bosiddende "Spiderman", som som ingeniør er i stand til at latterliggøre, hvor umuligt det ville være for nogen i det virkelige liv at klatre som Spiderman gør.

Hvorfor blev jeg så fascineret? Fordi forfatteren fortalte en historie. Begyndelsen plantede en krog. Og snart lærte jeg om en sympatisk hovedpersons søgen efter at bestige glasvægge.

Men var dette virkelig nødvendigt? Hvad hvis forfatteren i stedet havde startet med dette?

Den “tørre vedhæftning af gecko setae af van der Waals styrker” er blevet brugt til et nyligt projekt på Stanford University. “Gecko setae er stærkt hydrofobe, som forudsagt for β-keratinstrukturer ... Vandkontaktvinklen (θ) af gecko setae var 160,9 ° ± 1,4 SD; n = 5. Den usædvanligt store kontaktvinkel er sandsynligvis forårsaget af mikro-ruhed af seta og hud ... ”

Hvis du overvejer at designe syntetisk geckofodhår, ville dette afsnit være en guldmine. Men et generelt eller tværfunktionelt publikum vil savne betydningen af ​​disse tætte data. Og det er et problem, fordi gode ideer går ubemærket hen, hvis ingen forstår dem!

For at få forbindelse med publikum har disse data brug for en historie.

Når det kommer til at præsentere data, betragter mange mennesker historier som "ekstra" - gribende eller humoristiske øjeblikke, som publikum måske kan lide, men det er faktisk ikke nødvendigt. Dette kunne ikke være længere fra sandheden!

Data-historiefortælling er afgørende, fordi den hænger sammen med vores publikums dybeste kognitive behov. I et videnskabeligt amerikansk indlæg påpeger forfatter Jag Bhalla, at det menneskelige sind er så kablet til historien, at folk har det meget sværere at behandle logik uden for historien end inden for en.

Wason Selection Tasks er et eksempel, siger Bhalla. Når folk bliver bedt om at vælge korrekte korrelationer, der kun er baseret på bogstaver og tal 10% kan gøre det. Når de samme korrelationer vises i sammenhæng med en historie, har deltagerne det meget større succes - nogle gange så mange som 90% af deltagerne får det rigtigt!

Selv dataforskere, der bruger deres dage gennemsyret af tal, siger, at historiefortælling er en vigtig del af deres job. "Dataforskere vil tro, at data har alle svarene," sigerJeff Bladt og Bob Filbin i Harvard Business Review. "Men den vigtigste del af vores job er kvalitativ: stille spørgsmål, skabe direktiver ud fra vores data og fortælle dens historie."

Sådan fortælles en datahistorie

Har du bemærket, at jeg nævnte, at jeg var hooked lige fra begyndelsen af ​​gekkohistorien? Forfatteren tilsluttede min opmærksomhed, fordi jeg ikke forventede at finde "gecko feet" og "erhvervsmæssig fare for ingeniører" i samme sætning! Dette overraskelseselement gjorde mig ivrig efter at læse videre.

Du vil fange og glæde dit publikum fra første øjeblik. Faktisk vil du gerne implantere en konflikt, kontrast eller modsigelse i begyndelsen af ​​enhver historie. I min bog Lad historien gøre arbejdetJeg diskuterer, hvordan man subtilt og effektivt bruger disse 3C'er at tilslutte dine læsere lige fra starten.

I begyndelsen introducerede forfatteren os også til en hovedperson - Elliot W. Hawkes - så vi ville begynde at rodfæste ham.

Fordi gekko-artiklen var meget kort, pakkede forfatteren op kort efter krogen. Historien stoppede kort og efterlod mig med spørgsmål!

I hver historie og præsentation er det vigtigt at skabe en nitende midtersektion ved at tale om tilbageslag og udfordre hovedpersonen. Da Hawkes og hans team udviklede deres klatrerig, spekulerede jeg på:

- Hvad skulle de lære?

- Hvor mislykkedes projektet?

- Hvordan kom de sig?

Disse spørgsmål skaber spænding. Og gæt hvad mere? Hver enkelt giver en chance for at uddanne publikum, så du er subtilt arbejde data i konteksten af ​​din historie.

Derefter, i slutningen af ​​din historie, skal du lukke.

Nogle gange er lukningen permanent. Dit projekt er muligvis klar til lancering. I så fald kan du vise, hvordan alle de løse ender er bundet, og det eneste, der er tilbage, er, at dit publikum skal hente produktet.

Undertiden er lukningen midlertidig og viser, hvordan projektet er i en spændende (men stadig udviklingsmæssig) fase. Dette giver en god indføring i en anmodning om ressourcer.

Bevæbnet med dette format er det meget enklere at omdanne data til den historie, dit publikum har brug for for at kunne forbinde med din besked.

Om forfatteren

Esther Choy er præsident og Chief Story Facilitator for erhvervskommunikationstræning og konsulentfirmaLeadership Story Lab. Hendes bog, Let the Story Do the Work (udgivet af AMACOM), kan nu forudbestilles på Amazon.

Fremhævet billedkilde:Fra Pixabay

SE OGSÅ: Biomimicry: The Sincestest Form of Smattery


Se videoen: The surprising habits of original thinkers. Adam Grant (September 2021).